Kurumsal Dayanıklılık Nedir?
Kurumsal dayanıklılık, bir kurumun yalnızca risklerden korunması değil; beklenmeyen olaylara hazırlanabilmesi, etkilerini yönetebilmesi, kritik faaliyetlerini sürdürebilmesi ve değişen koşullara uyum sağlayabilmesi anlamına gelir.
Bir kurumun dayanıklılığı tek bir bölüm veya teknik sistem üzerinden değerlendirilemez.
Binanız güvenli olabilir.
Ancak üretim hattınız durabilir.
Patlama risklerini kontrol etmiş olabilirsiniz.
Ancak kritik tedarikçiniz faaliyetini kaybedebilir.
Mevzuata uygun olabilirsiniz.
Ancak afet sırasında karar mekanizmanız çalışmayabilir.
Bu nedenle asıl soru:
Kurumunuz bir bütün olarak ne kadar dayanıklı?
Risklere Neden Bütüncül Bakıyoruz?
Kurum içerisindeki riskler birbirlerinden bağımsız değildir.
Örneğin büyük bir deprem;
yapıya zarar verebilir → üretim ekipmanını durdurabilir → tehlikeli maddelerin kontrolünü etkileyebilir → çalışanlara erişimi engelleyebilir → lojistik sistemini bozabilir → tedarikçileri devre dışı bırakabilir → üretimin durmasına neden olabilir.
Tek bir olay, kurum içerisinde birbirini takip eden çok sayıda sonuç meydana getirebilir.
Bu nedenle riskleri ayrı ayrı yönetmek kadar riskler arasındaki bağlantıları görmek de önemlidir.
ONOVA Kurumsal Dayanıklılık Modeli
KURUMSAL DAYANIKLILIK
Çevresinde 6 ana alan:
Yapısal Dayanıklılık
Parlama, Patlama ve Endüstriyel Riskler
Mevzuat Uyum ve Kurumsal Güvence
İş Kazalarının Önlenmesi ve Analizi
Afet, Acil Durum ve İş Sürekliliği
Eğitim, Yayın ve Yetkinlik
Kurumsal Dayanıklılık Analizi
Çalışmanın ilk aşamasında kurumun mevcut dayanıklılık kapasitesinin değerlendirilmesi hedeflenir.
Kurumun özelliklerine göre;
- Yapılar ve fiziksel varlıklar,
- Üretim ve operasyon süreçleri,
- Kritik ekipmanlar,
- Çalışanlar ve organizasyon,
- Endüstriyel riskler,
- Mevzuat yükümlülükleri,
- Afet ve acil durum hazırlığı,
- Kritik tedarikçiler,
- Enerji ve altyapı bağımlılıkları,
- Lojistik süreçleri,
- İş sürekliliği kapasitesi
birlikte değerlendirilebilir.
Kurumsal Risk Haritası
Tespit edilen riskleri yalnızca uzun bir rapor içerisinde sıralamak yeterli değildir.
Yönetimin şu soruya cevap verebilmesi gerekir:
“Önce hangi riski çözmeliyiz?”
Bu nedenle riskler; olası etkileri, kritik süreçlerle bağlantıları ve kurumun faaliyetlerine oluşturabilecekleri sonuçlar dikkate alınarak önceliklendirilebilir.
Böylece kurum için bir Kurumsal Risk Haritası oluşturulur.
Dayanıklılık Skoru
Değerlendirilen ana alanlar üzerinden kurumun mevcut durumunu görünür hale getiren Kurumsal Dayanıklılık Skoru.
Amaç yalnızca bir puan vermek değildir.
Amaç;
güçlü alanları, kırılgan alanları, öncelikli iyileştirmeleri ve zaman içerisindeki gelişimi ölçülebilir hale getirmektir.
Yapısal Dayanıklılık — 82/100
Endüstriyel Güvenlik — 68/100
İnsan & Organizasyon — 74/100
Afet Hazırlığı — 57/100
İş Sürekliliği — 61/100
Tedarik Zinciri — 49/100
dashboard yaklaşımı ile kurumun mevcut durumu check up yapılır.
Dayanıklılık Yol Haritası
Analizin sonunda kurumun bütün sorunlarını aynı anda çözmesini istemiyoruz.
Bunun yerine:
Kritik → Yüksek → Orta → Gelişim
şeklinde önceliklendirilen bir yol haritası oluşturuyoruz
Böylece yönetim;
ne yapılacağını, neden yapılacağını, hangi riskin önce ele alınacağını ve hangi yatırımın kurumsal dayanıklılığa daha fazla katkı sağlayacağını daha net görebilir.
Tek Merkezden Bütüncül Yaklaşım
Bir kurumun;
binası için ayrı,
patlama riskleri için ayrı,
iş güvenliği için ayrı,
afet hazırlığı için ayrı,
iş sürekliliği için ayrı
danışmanlarla birbirinden kopuk şekilde çalışması, riskler arasındaki bağlantıların gözden kaçmasına neden olabilir.
ONOVA Kurumsal Dayanıklılık Merkezi olarak farklı uzmanlık alanlarını tek bir dayanıklılık perspektifi altında bir araya getiriyoruz.
Amaç her işi tek başımıza yapmak iddiası değil; kurumun risklerinin bütününü gören ve gerekli uzmanlıkları aynı hedef doğrultusunda yöneten bir merkez olmak.
Bu ifade bence önemli. “Her şeyi biz yapıyoruz” algısı yerine “büyük resmi biz yönetiyoruz” konumlandırması oluşturuyor.
Analizden Sürekli Gelişime
Kurumsal dayanıklılık bir defa hazırlanıp rafa kaldırılacak bir rapor değildir.
Kurumlar değişir.
Yeni tesisler açılır.
Üretim süreçleri değişir.
Yeni ekipmanlar alınır.
Tedarikçiler değişir.
Yeni riskler ortaya çıkar.
Bu nedenle yaklaşımımız:
Analiz Et → Önceliklendir → İyileştir → Eğit → Test Et → Yeniden Ölç
döngüsüne dayanmalıdır.
ONOVA'nın Büyük Vaadi
Bir binayı güçlendirmek yapısal dayanıklılıktır.
Bir tesiste patlama riskini azaltmak endüstriyel dayanıklılıktır.
Çalışanları korumak organizasyonel dayanıklılıktır.
Afetten sonra üretime devam edebilmek operasyonel dayanıklılıktır.
Bunların tamamını birlikte yönetebilmek ise Kurumsal Dayanıklılıktır.
Kurumunuz Ne Kadar Dayanıklı?
Risklerinizi tek tek değil, birbirleriyle olan bağlantıları üzerinden değerlendirelim.
Kurumsal Dayanıklılık Ön Değerlendirmesi Talep Edin